山西农资集团召开2019-2020年冬储工作会议

12月20日，山西农资集团2019-2020年冬储工作会议在太原召开。集团公司相关领导、业务部室中层以上人员、各分子公司经理、副经理、会计共百余人参加会议。

会议对当前化肥冬储市场形势进行了分析，对2020年化肥、种子、农药、农业社会化服务等工作作了周密部署，对财务、审计、纪检、安全工作进行了全面安排。会上，应县分公司、代县分公司、临汾分公司、武乡分公司4家单位作了典型经验交流发言。

秦瑞霞总经理对当前化肥冬储以及下一步工作进行了全面安排，一是全面引入化肥经营品种的高中低端配置，重点突出、推广“山西农资”自有品牌，加强经营网络建设，积极推动全品类农资经营；二是继续推进目标任务考核制度，制定全年经营计划；三是持续加强内控管理，强化制度建设；四是借助金融力量，促进农资销售，继续推动“供销农资贷”业务；五是安全工作要常抓不懈。

苑小伟董事长在讲话中强调，各单位要全面贯彻落实本次会议精神，将各项布置安排落到实处。一要准确把握2020年业务工作开展的重点，以经济效益为中心，以服务“三农”为己任，重点推进品牌建设、深耕渠道建设、创新营销模式；二要坚守底线，延续资产资金保全制度的执行，确保集团公司资产资金保全不流失；三要实行优胜劣汰，进一步推进机构撤并整合，优化网络与渠道建设，各单位负责人要做到“心中有数、手中有招、在职有责”；四要下足辛苦、谋长谋远，扎扎实实经营，规规范范管理，努力开创各项工作新局面；五要吸取教训，继续推进“以身边案教育身边人”工作的开展，加强作风整顿、案件查处和规范财务制度执行等工作。

为全面实现现代化的管理手段和提高核算水平，集团公司还组织财务人员进行会计信息化培训，进一步提升全系统的财务管理能力。